Sistema Tofu

De una buena preguntaa un producto propio.

Cada etapa reduce una incertidumbre y deja algo que puedes revisar.

El siguiente paso tiene una razón.

Sistema TofuMapa de valor

ObjetivoDecisiónEvidencia

Caso de valor

Trabajo: Baseline, costo actual, oportunidad, alternativas y riesgo de no actuar.
Entrega: Mapa de valor, supuestos, rango de inversión y criterio para no construir.
Para avanzar: Existe un problema valioso, una persona responsable y una señal observable de mejora.

Trabajo: Roles, tareas, reglas, excepciones, datos, permisos e integraciones.
Entrega: Mapa operativo, flujos críticos, alcance inicial y registro de supuestos.
Para avanzar: Problema, usuario, resultado y restricciones pueden explicarse sin una lista de pantallas.

Trabajo: Atributos de calidad, límites, amenazas, capacidad y continuidad.
Entrega: Blueprint, decisiones, matriz de permisos, perfil de carga y ambientes.
Para avanzar: Cada decisión crítica tiene alternativa, consecuencia y forma de validación.

Trabajo: Prototipo, contenido, estados, recuperación y factibilidad.
Entrega: Flujo demostrable, contratos de interfaz, backlog y criterios de aceptación.
Para avanzar: Podemos demostrar el comportamiento principal, el fallo más riesgoso y la recuperación.

Trabajo: Frontend, backend, integraciones, pruebas, dependencias y documentación.
Entrega: Incremento desplegable, evidencia de revisión y decisiones actualizadas.
Para avanzar: Función, seguridad, rendimiento y observabilidad acordados pasan en el entorno definido.

Trabajo: QA, accesibilidad, rendimiento, migración, monitoreo, rollback y transferencia.
Entrega: Release readiness, riesgos residuales, runbook y evidencia de transferencia.
Para avanzar: Negocio y responsables técnicos conocen qué está validado, qué no y cómo recuperar.

Trabajo: Uso, calidad, operación, costos, incidentes y resultados de negocio.
Entrega: Revisión de resultados, deuda visible y recomendación de continuidad.
Para avanzar: Continuar, ajustar, escalar o detener se decide con evidencia.

Definimos una señal de mejora antes de ampliar la inversión.

Cómo evaluamos valor y retorno

Registramos costo actual, alternativas, inversión y horizonte. Separamos ahorro monetizable, capacidad futura y reducción de riesgo.

Los escenarios dependen de datos y supuestos del cliente. No se publica un retorno como resultado sin su medición.